國(guó)網(wǎng)嘉峪關(guān)供電公司以“改進(jìn)提升項(xiàng)目池”為抓手 科學(xué)有效實(shí)施改進(jìn)

       9月9日,國(guó)網(wǎng)嘉峪關(guān)供電公司召開卓越績(jī)效改進(jìn)提升項(xiàng)目評(píng)審會(huì)暨下階段工作部署會(huì)議。公司總經(jīng)理、黨委書記李學(xué)慶,紀(jì)委書記、工會(huì)主席李安,副總經(jīng)理、黨委委員張興松,副總經(jīng)理、黨委委員、總會(huì)計(jì)師高國(guó)慶,三級(jí)職員王振國(guó)、公司各部門負(fù)責(zé)人、公司自評(píng)師參加了會(huì)議。

會(huì)上各專業(yè)部門對(duì)公司“改進(jìn)提升項(xiàng)目池”中的42項(xiàng)改進(jìn)機(jī)會(huì),從改進(jìn)機(jī)會(huì)現(xiàn)狀、改進(jìn)思路、改進(jìn)目標(biāo)、改進(jìn)措施、改進(jìn)項(xiàng)目名稱、改進(jìn)項(xiàng)目類型和改進(jìn)優(yōu)先次序上進(jìn)行了詳細(xì)的解讀,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各改進(jìn)項(xiàng)目提出了改進(jìn)建議,要求對(duì)改進(jìn)機(jī)會(huì)對(duì)照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再優(yōu)化、改進(jìn)思路結(jié)合卓越績(jī)效理念再拔高、改進(jìn)目標(biāo)依照SMART原則更加具象化、改進(jìn)措施更具落地性和操作性。

卓越績(jī)效管理專家從改進(jìn)機(jī)會(huì)的重要性、緊迫性、可行性和預(yù)期改進(jìn)效果四個(gè)維度,結(jié)合公司的年度重點(diǎn)工作,提出公司組織治理、雙向溝通機(jī)制、客戶服務(wù)、配網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)、人力資源體系、配網(wǎng)調(diào)控、戰(zhàn)略管理體系、配網(wǎng)規(guī)劃體系、創(chuàng)新管理體系等方面的重點(diǎn)項(xiàng)目方向,確定公司的重點(diǎn)改進(jìn)項(xiàng)目。  
   李學(xué)慶指出公司要高度重視卓越績(jī)效管理,在公司內(nèi)部統(tǒng)一認(rèn)識(shí),用好卓越績(jī)效這一管理模式,將卓越績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行轉(zhuǎn)化,讓員工聽得懂、用的會(huì)。同時(shí),強(qiáng)化理論支撐,科學(xué)有效改進(jìn),將改進(jìn)提升轉(zhuǎn)為常態(tài)化運(yùn)作,將形成的新流程、新模式、新制度、新做法以制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范性文件、典型案例等方式固化下來,促進(jìn)管理成熟度的全面提升。通過深化卓越績(jī)效管理,打造具有嘉峪關(guān)特色的卓越績(jī)效品牌和應(yīng)用范式,為國(guó)網(wǎng)公司的全面推廣應(yīng)用卓越績(jī)效提供參考依據(jù)。

王振國(guó)要求卓越績(jī)效的應(yīng)用做好“高大上”理念與“接地氣”理解的翻譯,將卓越績(jī)效的管理標(biāo)準(zhǔn)翻譯成員工能聽懂、會(huì)執(zhí)行的通俗語言,更加契合公司的專業(yè)管理工作。并注重科學(xué)管理理論和科學(xué)管理工具、方法的支撐作用,以卓越績(jī)效管理之“東風(fēng)”追求改進(jìn)實(shí)效,提升公司的綜合改進(jìn)能力。

最后,王振國(guó)要求創(chuàng)新引領(lǐng)解難題,攻堅(jiān)克難促落實(shí)。在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),努力推進(jìn)深化卓越績(jī)效管理,奮力開創(chuàng)管理提升新局面,竭力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章,為構(gòu)建具有中國(guó)特色、國(guó)網(wǎng)特點(diǎn)、國(guó)際領(lǐng)先管理模式做出新的更大貢獻(xiàn)。