9月15日,省公司2021年深化卓越績效管理督導(dǎo)組赴武威公司現(xiàn)場督導(dǎo)。

督導(dǎo)組一行首先聽取了武威公司2021年深化卓越績效管理工作匯報:公司按照“領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場、人力資源、過程管理、測量分析與改進以及結(jié)果”七個部分,并依據(jù)導(dǎo)則要求構(gòu)建“診斷—改進—創(chuàng)新—分享“的管理循環(huán)制定了深化卓越績效管理試點自評診斷工作分工表,切實落實專業(yè)分工,形成武威公司2021年卓越績效管理綜合診斷報告及改進項目庫。

匯報結(jié)束后,督導(dǎo)組成員與武威公司管理人員、自評師、卓越辦人員召開了溝通交流會,并聽取了各專業(yè)部門在推進中遇到的問題及經(jīng)驗分享。

督導(dǎo)組在聽取匯報后充分肯定了武威公司各部門推進卓越績效管理自評階段的積極參與追求卓越的工作態(tài)度,同時對武威各部門在卓越績效自評階工作中能做到客觀、中立、嚴謹表示認可。督導(dǎo)組指出在后階段工作中希望仍能繼續(xù)按照《國網(wǎng)企協(xié)關(guān)于2021年深化卓越績效管理的工作方案》文件要求,結(jié)合武威公司“1235”工作部署,優(yōu)化工作機制,落實階段任務(wù),持續(xù)改進管理短板,確保圓滿完試點任務(wù)。

座談會后,督導(dǎo)組一行人員在武威公司副總經(jīng)理楊雪梅和發(fā)展部副主任朱衛(wèi)濤的陪同下,對武威公司2021年公司級改進提升項目《多元交易點然提質(zhì)增效新引擎》進行實地深入督導(dǎo)。督導(dǎo)組人員在武威公司負責人陪同下分別參觀了天祝創(chuàng)億鐵合金有限公司和天祝昱新材料有限公司,并分別聽取了兩家公司負責人對企業(yè)的經(jīng)營情況、生產(chǎn)特點、負荷特性和用電成本介紹,表示通過參加武威公司市場化交易的相關(guān)培訓和政策解讀,他們直接參與電網(wǎng)企業(yè)的市場化電量交易,降低了用電成本,實現(xiàn)了用戶和電網(wǎng)企業(yè)的合作共贏。

現(xiàn)場會后,省公司督導(dǎo)組對武威司提交的2021年深化卓越績效管理實施方案、培訓宣貫資料、自評診斷報告、改進項目庫及2021年3個公司級改進提升項目實施方案、證實性材料、過程性材料的完整性、規(guī)范性進行了檢查與初步評價。

通過現(xiàn)場督導(dǎo)對武威公司前段工作的肯定,堅定了武威公司深化卓越績效工作的推進信心,接下來公司將更加堅定強化過程管控,縱深推進管理提升,加強組織保障,形成合力,繼續(xù)探索“業(yè)務(wù)循環(huán)融合”管理模式,助力輸出高質(zhì)量發(fā)展的“武威答卷”。