1996年，研發(fā)出填補國內空白的輸變電橡膠密封件；
2004年，推出填補國內外空白，國際領先的變電站復合絕緣子；
2008年，研發(fā)出性能國際領先的線路復合絕緣子；
2010年，研發(fā)出國際首創(chuàng)的復合橫擔塔；
2013年，研發(fā)出國際領先的包覆式輔助傘裙，即防閃絡解決方案；
2017年，研發(fā)出國際領先水平的油浸紙電容式復合套管，從而為全球用戶提供更為穩(wěn)定和經濟的電力設備部件；
……
翻開神馬電力的歷史書，一項項沉甸甸的專利成果自公司1996年成立起就不曾斷絕。也許大多數(shù)人并不懂什么是絕緣子什么是橫擔塔，但僅僅是看著“填補空白”“國際首創(chuàng)”幾個字，就已經足以讓人熱血沸騰。也正因擁有著全球領先的技術，這個身處江蘇如皋的民營企業(yè)，卻有國家電網、中國電力、中國西電、ABB 集團、GE 集團等等耳熟能詳?shù)膰蠹翱鐕瘓F客戶，為其每年貢獻著數(shù)億的收入。
F-One有幸在2019年中被神馬電力選為供應商，為神馬電力升級企業(yè)全面預算管理體系，并于2019年底成功上線，如今已獲顯著成效。
在過去的幾年里，神馬電力在信息化建設上作出了很多努力，根據(jù)業(yè)務和部門的要求，企業(yè)上線了SAP系統(tǒng)，為神馬電力的新型工業(yè)化道路鋪設了很好的基礎，更為企業(yè)積累和沉淀了大量的經驗與數(shù)據(jù)，業(yè)務數(shù)據(jù)化的程度已然足夠成熟，下一步，應當是數(shù)據(jù)業(yè)務化的階段了。
“以前我們用Excel做好預算表單，再導入系統(tǒng)里去，那時候的預算還只是費用的預算。”財務會計這樣說道。
神馬電力自2012年就開始實施全面預算管理，經過幾年的實踐與優(yōu)化，已形成了一套年度預算編制與分析的體系，但隨著企業(yè)發(fā)展，產品線與事業(yè)部逐漸增多，業(yè)務也越來越復雜，而當時的預算系統(tǒng)很難做到同步調整模型，一段時間以來，預算工作就以線下excel編制后再導入系統(tǒng)中加工的方式進行著。
“以往在做預算編制時，需要逐個部門去收集數(shù)據(jù)，交流溝通、數(shù)據(jù)核對都是時間成本，尤其是銷售預算上該如何去定指標，每年都需要多次會議討論才能敲定。幾乎每個部門中心都有自己的IT系統(tǒng)輔助工作，輸出的數(shù)據(jù)和表單卻還需要財務人工整理匯總。”
這些都是在許多快速發(fā)展的生產制造型企業(yè)中常見的問題。
性能好，速度快，模型調整靈活，可以做系統(tǒng)集成，能幫助企業(yè)做更“全面”的預算，是神馬電力對新預算系統(tǒng)的要求和期待。
11條產品線，8個事業(yè)部
16次調研會議，100+藍圖表單
對于IT項目來說，實施前期的業(yè)務溝通與梳理起著至關重要的作用，F(xiàn)-One的項目團隊與神馬電力的業(yè)務人員都深知這一點，雙方在一個半月的時間里進行了16次調研會議，產出了百余張藍圖表單，對11條有著各自經營管理方式的產品線和關聯(lián)交易繁雜的8個事業(yè)部進行了業(yè)務細化分解，最終在F-One Planning系統(tǒng)上實現(xiàn)費用的分級分攤，是精細化管理道路上的又一大進步，這當然不會是終點，F(xiàn)-One Planning復雜邏輯前臺可配置的特點，在保持嚴謹性的同時兼?zhèn)淞遂`活性，可以在企業(yè)未來增加產品線或變動業(yè)務時，及時響應，快速調整計算模型。
提高原有IT投資的利用率
唯有經過深度的交流與碰撞，才能真正理解客戶的業(yè)務特點，做出能真正解決客戶痛點的方案。在交流的過程中F-One項目團隊得知，過去神馬電力的商機信息收集難、數(shù)據(jù)不規(guī)范導致了銷售預算不好做，于是將F-One Planning與CRM系統(tǒng)有機鏈接，從CRM系統(tǒng)中直接抽取規(guī)范的商機信息，自動導入預算系統(tǒng)，不僅節(jié)省了營銷中心填報銷售預算的時間，提高了營銷人員對CRM系統(tǒng)的使用率，更加讓銷售預算數(shù)字有據(jù)可依，在之后進行預實分析時有據(jù)可查。
F-One Planning不僅僅做了與CRM系統(tǒng)的鏈接，還同時打通了AR（應收賬款）系統(tǒng)、SAP系統(tǒng)、費控系統(tǒng)與報表平臺，例如固定資產折舊數(shù)據(jù)，就可從SAP中直接獲取，在F-One Planning完成預算編制后，表單同步至費控系統(tǒng)與報表平臺，減少了業(yè)務人員重復填報的工作量，也加強了費用的控制管理。在F-One實現(xiàn)系統(tǒng)間主數(shù)據(jù)、業(yè)務數(shù)據(jù)共享的過程中，規(guī)范了神馬電力的數(shù)據(jù)標準，減少了不規(guī)范數(shù)據(jù)造成的錯誤干擾，提高了數(shù)據(jù)質量。
升級預算系統(tǒng)的價值體現(xiàn)
此次全面預算項目覆蓋了神馬電力股份公司下屬20個一級組織及198個成本中心，由過去財務部門收集信息填報數(shù)據(jù)改為由具體部門與負責人統(tǒng)一在F-One平臺上填報，部門間需要會議、電話、郵件溝通的次數(shù)遠少于過去，許多需要人工核算與校對的環(huán)節(jié)，如成本匹配等工作完全做到系統(tǒng)自動化處理。過去2-3天出一版預算損益表，如今只需要不到1天就可實現(xiàn)。
在此基礎上，神馬電力還對收入和損益部分進行了季度滾動預算，這是由于耗時太長導致時效性差、因而在舊預算系統(tǒng)下難以做到的。F-One Planning實時提供的預實分析與管理報表，給了不同角色的管理者不一樣的信息視角，助力神馬電力深挖數(shù)據(jù)價值。
“務實求真，精益求精”，是F-One團隊在一期項目中，在神馬電力所有員工身上切身感受到的工作態(tài)度。從對成本的把控，到PPT匯報輸出，每件事、每個任務都做的認真細致并時時尋求著突破與提升，或許這就是神馬電力25年來保持著活力、領跑電力行業(yè)的原因，是值得所有想以專業(yè)和創(chuàng)新立足于市場的企業(yè)去學習的精神。2019年神馬電力上市后，對企業(yè)管理更加重視，并于今年與普華永道合作，再度優(yōu)化管理制度與體系；F-One也將一路隨行，以持續(xù)的熱情為神馬電力提供優(yōu)質的產品與運維服務。
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