近五年來，國內(nèi)光伏電站大規(guī)模投產(chǎn)，數(shù)量龐大的光伏發(fā)電設(shè)備，建設(shè)在我國廣闊地域內(nèi)復(fù)雜多樣的地形地貌上，落成的光伏電站“千站千面”，而應(yīng)勢(shì)而生的運(yùn)維管理仍屬于新興行業(yè)，缺少電站運(yùn)行指標(biāo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及管理標(biāo)準(zhǔn)。如何破局“低效”運(yùn)維，保障發(fā)電效率成為電站持有者亟待解決的難題。 

      作為運(yùn)維管理的頭部企業(yè)，陽光智維正在與眾多合作伙伴積極推進(jìn)電站運(yùn)維的“超發(fā)共贏”模式，以收益共享為前提，充分激發(fā)運(yùn)維團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性。這種新型運(yùn)維模式打破了傳統(tǒng)低效的“運(yùn)維就是人員外包“觀念，將標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)維管理制度與創(chuàng)新科技研發(fā)相結(jié)合；用公開透明的人員激勵(lì)方案，凝聚優(yōu)秀人才、穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，將“提升發(fā)電量，保障電站安全”踐行到運(yùn)維管理的每一個(gè)動(dòng)作中。

     在實(shí)際執(zhí)行中，陽光智維基于在荒漠、水面、山地、農(nóng)光、工商業(yè)、戶用等各類光伏電站的管理實(shí)踐，在電站交付之初，會(huì)對(duì)電站資料全面研討并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，同時(shí)根據(jù)施工工況、輻照數(shù)據(jù)、環(huán)境數(shù)據(jù)等因素，用專業(yè)的發(fā)電量評(píng)估模型進(jìn)行兩輪測(cè)算，以實(shí)際系統(tǒng)效率對(duì)比理論系統(tǒng)效率，明晰運(yùn)維所帶來的發(fā)電量提升空間，讓雙方對(duì)發(fā)電量的基準(zhǔn)值達(dá)成共識(shí)。 

      在正式運(yùn)維階段，陽光智維通過“一站一策” 專項(xiàng)運(yùn)維舉措，由總部技術(shù)支持組聯(lián)合駐場(chǎng)運(yùn)維團(tuán)隊(duì)完善專項(xiàng)提升實(shí)施方案，細(xì)化運(yùn)維任務(wù)到每日、每周、每月維度，全面監(jiān)控性能達(dá)成指標(biāo)。總部履約交付專責(zé)人員還會(huì)不定期進(jìn)行飛行檢查和監(jiān)督指導(dǎo)，用不斷優(yōu)化的“運(yùn)營”迭代方式跟進(jìn)發(fā)電量指標(biāo)完成情況。 

      在共同目標(biāo)的牽引下，陽光智維大量研發(fā)運(yùn)用創(chuàng)新技術(shù)，接入SolarEye數(shù)字化運(yùn)營管理平臺(tái)，集成清洗機(jī)器人、安全監(jiān)控等智能工具，用AI和大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)智慧運(yùn)維；同時(shí)不放過危害設(shè)備健康的細(xì)小因素，用運(yùn)維管理清單為日常工作搭建起一張"防護(hù)網(wǎng)"；通過自主投入驅(qū)鳥器、清洗預(yù)測(cè)系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、除草綜合解決方案等，全力保障系統(tǒng)效率穩(wěn)定，力爭應(yīng)發(fā)盡發(fā)。

     當(dāng)前裝機(jī)容量澎湃向上，一座座電站落成投產(chǎn)，而要達(dá)成投資收益目標(biāo)，需要多方通力合作，陽光智維愿與更多伙伴落地“超發(fā)”模式，在電站25年的生命周期內(nèi)，用專業(yè)的運(yùn)維管理護(hù)航穩(wěn)健收益。