2023年5月18日，在第二屆戶用光伏大會上，正泰安能發(fā)布了戶用光伏行業(yè)首份ESG報告。

  ESG的火熱已經(jīng)無需多言，國際上，截止2020年，ESG相關(guān)的投資規(guī)模已經(jīng)達到35.3萬億美元，企業(yè)ESG早已經(jīng)成為投資人的重點關(guān)注指標(biāo)。

  我國也于近幾年正式掀開ESG投資的序幕，并公布多項相關(guān)政策，特別是要求公募基金和保險資管兩股資本市場的中堅力量積極參與上市公司 ESG 治理，將 ESG 因素納入自身投資決策中，逐步提升 ESG 投資管理的普及性和成熟度。

  企業(yè)也在積極響應(yīng)ESG的熱潮，Wind數(shù)據(jù)顯示，截至2022年8月24日，A股共有1450家上市公司披露了ESG獨立報告，ESG披露率也從2021年的27%提升到了31%。

  當(dāng)然，與一些企業(yè)跟風(fēng)式的ESG不同，正泰安能的這份ESG報告更多是出于戰(zhàn)略協(xié)同的考量。

  正泰安能董事長陸川指出，公司的業(yè)務(wù)流程涉及到經(jīng)銷商、農(nóng)戶、企業(yè)員工等多方關(guān)系的管理，且主營的綠電業(yè)務(wù)本身就與ESG的要求相關(guān)。因此，ESG本身就是公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的手段，正泰安能的ESG也理應(yīng)走在前列。

  此外，當(dāng)下政府及監(jiān)管機構(gòu)、消費者、社區(qū)、合作伙伴等利益相關(guān)方對企業(yè)踐行可持續(xù)發(fā)展、承擔(dān)社會責(zé)任正給予越來越多的關(guān)注。因此，披露ESG報告也會幫助公司更好地回應(yīng)利益相關(guān)方的關(guān)切。

  并且，要做好ESG，實際上也很不容易。

  過去一段時間里，ESG曾被不少企業(yè)當(dāng)做“秀肌肉”的工具，這是因為，從成本效益的角度來看，ESG追求的是長期回報，而企業(yè)對ESG的投入?yún)s會使短期財務(wù)表現(xiàn)變差，對面臨生存問題的中小企業(yè)而言，這顯然是無法接受的。

  另外，陸川還指出，由于ESG不是一個特別定量的指標(biāo)，其內(nèi)涵隨著社會的發(fā)展在不斷進步，因此在與管理層、員工以及利益相關(guān)方溝通實施ESG時，很難做到精準(zhǔn)傳達。如何讓相關(guān)方從理念上認可ESG，怎么制定相應(yīng)的指標(biāo)將ESG的工作與激勵有效掛鉤，是企業(yè)實施ESG最難的一個地方。

  因此，正泰安能從一開始就強調(diào)理念的灌輸，這也是公司未來長期踐行ESG的基礎(chǔ)。基于此，正泰安能搭建了由董事會、戰(zhàn)略委員會、ESG 工作小組構(gòu)成的 ESG 管治架構(gòu)，確保各層級職責(zé)明確和有效銜接，從而促進 ESG 理念自上而下貫徹執(zhí)行。

  一、天然為“環(huán)境”而生

  碳中和政策實施以來，提高清潔能源占比已經(jīng)成為實現(xiàn)碳中和的必要條件，而正泰安能的業(yè)務(wù)天然就是為碳中和而生的，這也使得公司在E（環(huán)境）端擁有得天獨厚的優(yōu)勢。

  國家發(fā)布光伏屋頂整縣推進政策后，戶用光伏成為光伏新增裝機量的主力，正泰安能則是其中最大的玩家。

  從減碳效果來看，正泰安能2022年度新增裝機容量超7GW，約占全國戶用光伏新增裝機容量的30%，而截止2022年末，正泰安能已在國內(nèi)廣袤的鄉(xiāng)村地區(qū)累計安裝光伏電站超80萬戶，這些光伏電站每年可發(fā)電146億度綠電，減少二氧化碳排放1446萬噸，相當(dāng)于種樹840萬棵。

  當(dāng)然，除了主體業(yè)務(wù)外，在實際的運營過程中，正泰安能也將清潔運營、綠色發(fā)展理念融入日常生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，在材料選擇、生產(chǎn)制造、庫存管理、物流運輸?shù)拳h(huán)節(jié)中貫徹落實節(jié)能減排，并大力推行綠色辦公，打造綠色園區(qū)。

  二、戶用光伏：實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的利器

  對光伏運營商而言，如果說減碳減排已經(jīng)算是“基本操作”，那么正泰安能的這份ESG報告，更突出的是其對社會價值進一步的深層思考。正泰安能的一舉一動都對社會產(chǎn)生了廣泛的影響，而公司則借著此份影響力，不斷為社會創(chuàng)造價值。

  一個振奮人心的價值創(chuàng)造路徑是，正泰安能的戶用光伏是實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興、促進共同富裕的利器。

  具體來看，戶用光伏不僅可以為農(nóng)村剩余勞動力增加就業(yè)，還可以直接為農(nóng)村客戶群體增收。

  在增加就業(yè)方面，戶用光伏電站從前期電站施工，到后期運營維護的長鏈條中，實際上可以發(fā)揮基建效應(yīng)，帶動更多的就業(yè)。

  2022年，正泰安能正式啟動“愛心幫寧”項目，并在湖南省寧鄉(xiāng)市回龍鋪鎮(zhèn)、橫市鎮(zhèn)、雙江口鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)與超過300戶農(nóng)村家庭合作開發(fā)光伏電站。未來，正泰安能還計劃在寧鄉(xiāng)市投資約20億元人民幣，建設(shè)約30000座光伏電站，預(yù)計將為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造超過1200個就業(yè)崗位。

  目前，正泰安能已經(jīng)為農(nóng)村勞動力創(chuàng)造16余萬個就業(yè)崗位，積極響應(yīng)了國家穩(wěn)就業(yè)的政策目標(biāo)。

  在為農(nóng)村客戶群體增收方面，正泰安能用實打?qū)嵉臄?shù)據(jù)，以及實打?qū)嵉陌咐�，回�?yīng)了市面上對戶用光伏電站能否促進共同富裕的質(zhì)疑，并為整個戶用光伏行業(yè)打下了樣板。

  具體來看，正泰安能始終秉持與農(nóng)戶共創(chuàng)共贏的理念，開創(chuàng)了“金頂寶”“綠電家”“金租寶”三大品類業(yè)務(wù)模式，通過安裝戶用光伏電站，每年平均可為一戶農(nóng)村家庭增收1000至3000元人民幣。

  例如，戶用光伏可以作為農(nóng)村家庭的“養(yǎng)老金”。在遼寧石佛鎮(zhèn)大弓灣村的閆冰夫妻兩人都是地地道道的農(nóng)民，種地是全家主要的收入來源。由于“靠天吃飯”的收益并不穩(wěn)定，而且隨著年齡增長，總有力不能支的一天。因此，為了增加自己晚年生活的籌碼，閆冰擇了時興的“光伏養(yǎng)老”，在自家安裝了正泰安能的光伏電站。目前，電站每年可以為閆冰夫妻帶來4000多元的收入。同時，作為全村較早安裝光伏電站的人，閆冰還成為了村里的“光伏義務(wù)推廣員”，并推薦各家村民累計安裝光伏板上千塊。

  戶用光伏還可以化身子女的“教育基金”。河南登封市二嵐溝村的村民唐金嶺為了給患病的丈夫治療，家中的積蓄幾乎消耗殆盡，但家中小女兒又面臨上學(xué)的關(guān)口，書本費、生活費等零零總總加起來，依然是一筆不小的開支。唐金嶺在新聞上看到，正泰安能的屋頂光伏能長期幫農(nóng)民掙錢后，就幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)聯(lián)系當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)員安裝了正泰安能的光伏電站。如今，唐金嶺家的光伏電站已安裝一年有余，36塊光伏板在屋頂上整齊排列，為唐金嶺女兒的學(xué)業(yè)默默貢獻了自己的力量。

  正泰安能董事長陸川也補充到，“像河北這個地方，一年當(dāng)中普遍的農(nóng)村家庭收入不到一萬塊錢，按安裝了惠農(nóng)屋頂平均面積來算，在政府沒有參與的情況下，安能可以給普通老百姓家庭收入貢獻20-30%的增量”。 同時，正泰安能還將依托其在農(nóng)村地區(qū)廣泛的服務(wù)網(wǎng)點，為農(nóng)村群體提供其他便利生活的服務(wù)。

  此外，正泰安能時刻牢記“為社會承擔(dān)責(zé)任”的經(jīng)營理念，聯(lián)合正泰公益基金會，持續(xù)推進農(nóng)村基建、扶農(nóng)、助學(xué)等鄉(xiāng)村公益行動。2022年，公司積極響應(yīng)“愛心寧鄉(xiāng)”幫扶工程，重點聚焦孤寡老人，并向回龍鋪鎮(zhèn)金旺村老年協(xié)會捐贈了一批總價值3萬元的愛心物資，用于資助當(dāng)?shù)厣�活困難的老年人。

  三、秉承共贏，妥善協(xié)調(diào)各方關(guān)系

  陸川指出，在環(huán)境、社會、治理這三個方面中，社會端的實施難度實際上是最大的。

  除了對社會直接創(chuàng)造的價值，ESG中的社會還要求企業(yè)能夠兼顧勞動規(guī)范、安全生產(chǎn)、權(quán)益保護等方方面面。這要求正泰安能要處理好企業(yè)與員工、企業(yè)與經(jīng)銷商等各利益相關(guān)方的關(guān)系。

  陸川特別指出，目前不少經(jīng)銷商出于盈利訴求，認為做ESG沒有必要，因此，如何對經(jīng)銷商進行培訓(xùn)，獲得經(jīng)銷商的認同，并將ESG變成他們的行動力，屬于正泰安能在實施ESG過程中一個比較大的挑戰(zhàn)。

  為此，在經(jīng)銷商選擇方面，正泰安能制定了嚴格的《代理商授權(quán)管理》制度，對線上及線下代理商從準(zhǔn)入、審核、變更、轉(zhuǎn)正、退出、管理考核等方面進行嚴格監(jiān)管，并要求代理商嚴格在授權(quán)區(qū)域范圍內(nèi)開展經(jīng)營活動，守法經(jīng)營，依法納稅，誠實守信，公平競爭。

  同時，正泰安能還秉承利益共同體、命運共同體的渠道管理文化，從資源共享、業(yè)務(wù)支持、服務(wù)保障三方面全力支撐代理商，在人才能力提升培養(yǎng)方面持續(xù)賦能，幫助代理商突破發(fā)展瓶頸。

  從員工權(quán)益保障來看，正泰安能堅持合法合規(guī)開展招聘，不因種族、膚色、性別、年齡、信仰等區(qū)別對待，全面保障招聘的公平公正性。截至2022年末，正泰安能共有員工1514人，其中女性員工占比27.4%，公司員工社會保險覆蓋率達98.55%，勞動合同簽訂率達100%。

  另外，正泰安能還自建了光伏星球?qū)W習(xí)平臺，為員工及各類合作伙伴提供場景化功能及數(shù)字化學(xué)習(xí)支持、培訓(xùn)管理及運營服務(wù)。2022年，正泰安能學(xué)習(xí)平臺上的員工培訓(xùn)覆蓋率實現(xiàn)100%，并組織內(nèi)部講師團隊開展了1072場線上培訓(xùn)，完成培訓(xùn)50953人次，線上培訓(xùn)總時數(shù)達2515小時。

  四、治理體系形成內(nèi)部合力

  對一家企業(yè)而言，在ESG評價體系中，治理能力的建設(shè)，可能是系統(tǒng)性最強、實施周期最長、也是對財務(wù)績效影響最深遠的環(huán)節(jié)。穩(wěn)定高效的治理體系，是公司在ESG中環(huán)境、社會端持續(xù)深化拓展的重要基礎(chǔ)。

  陸川認為，由于公司內(nèi)部已經(jīng)對ESG形成了共識，因此相比環(huán)境與社會，正泰安能在治理端的建設(shè)實際上要更容易。同時，正泰安能所在的正泰電器是一家上市公司，所以安能在治理的合規(guī)性，以及治理過程中的流程管理一直做得不錯，公司也多次成為浙江省上市公司里內(nèi)控和信披排名第一的企業(yè)。

  自成立以來，正泰安能以合規(guī)管理和合規(guī)經(jīng)營為前提，建立了完善的治理體系，并通過投資者關(guān)系管理，充分打通了公司與外部交流的渠道。

  具體來看，正泰安能嚴格遵守《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》等法律法規(guī)及規(guī)范性文件要求，構(gòu)建了規(guī)范的公司管理體系和運作流程。

  同時，正泰安能也高度重視投資者關(guān)系的維護，并積極搭建暢通的溝通渠道，采用“請進來”與“走出去”相結(jié)合的溝通策略，通過接待投資者來訪、線上會議、線下交流會、提供公司披露資料等多種途徑長期主動保持與投資者的溝通。2022年，正泰安能累計開展路演交流100余場次，幫助投資者充分了解公司業(yè)務(wù)價值和發(fā)展規(guī)劃。

  在數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的大背景下，正泰安能也立起一套嚴格的信息安全管理機制。通過修改和收緊數(shù)據(jù)庫訪問權(quán)限、設(shè)置加密傳輸協(xié)議、敏感信息脫敏處理等系列舉措，正泰安能不斷優(yōu)化公司信息安全管理，并于報告期內(nèi)獲得針對三個核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)安全等級保護2.0標(biāo)準(zhǔn)的三級評定。

  五、ESG潛在收益：通過傳播獲客

  綜合來看，雖然正泰安能才于不久前發(fā)布戶用光伏行業(yè)首份ESG報告，但實際上，基于其業(yè)務(wù)特性，正泰安能已經(jīng)踐行ESG多年。

  最近一段時間，市場上出現(xiàn)不少質(zhì)疑ESG的聲音，有觀點認為，企業(yè)對ESG的投入會減損利潤，進而影響到股東的投資回報。這種觀點顯然只聚焦于短期利益，而忽略了ESG的長期價值。

  對正泰安能而言，其主營業(yè)務(wù)與ESG高度協(xié)同，這意味著公司踐行ESG后的潛在收益也是巨大的。

  正泰安能董事長陸川指出，公司通過ESG在經(jīng)銷商和客戶之間形成口碑后，就可以再通過經(jīng)銷商和客戶的對外傳播實現(xiàn)拉新。因此，盡管ESG相關(guān)的投入在賬面上是一個成本項，但是帶來的價值卻會反應(yīng)在未來的收入。另一方面，公司提升ESG績效也可以增強投資者信心，從而在政策引導(dǎo)和投資決策方面采取相應(yīng)的行動。

  對于正泰安能未來ESG的規(guī)劃，公司將會從對外和對內(nèi)兩個方向展開工作。對內(nèi)，正泰安能將會探索如何把ESG指標(biāo)與員工KPI和OKR有機結(jié)合，推進ESG績效管理的目標(biāo)設(shè)定和跟蹤評估相關(guān)機制的有效性，同時提升ESG的披露水平；對外，從資源稟賦來看，陸川補充，正泰安能擁有拼多多等企業(yè)都無法觸及的下沉渠道，因此，正泰安能會在為農(nóng)民增收的基礎(chǔ)上，再通過提供便民服務(wù)為農(nóng)民帶來額外收益，并將之打造成為公司的第二增長曲線。