基建工程安全管控是電力行業穩定發展的基石。最近，在國網江蘇省電力有限公司召開的2025年迎峰度夏總結會議暨安委會第四次會議上，工程咨詢公司圍繞“基建工程安全管控”進行專題匯報，其豐富且有效的舉措為行業安全發展提供了可借鑒的藍本。

以“問題導向”為指引，國網江蘇電力工程咨詢公司全方位攻克現場重點難點。秉持“首保人身”原則，落實“四個管住”。計劃“精準化”管控，針對高風險場景嚴格執行“月計劃、周安排、日管控”，確保資源合理調配。違章“分級化”整治，針對現場違章頻發問題，推行“分級治理”，提高治理的精準度。現場“幫扶式”督查，聚焦外包隊伍管理短板，通過剖析痛點等方式，強化人員責任意識，提升外包管理的“同質化”水平。

“雙預機制”的落實，讓“三高”風險作業得到全過程把控。在源頭上，通過整合資源、運用先進技術手段和設備，對高風險作業進行科學評估和危險點辨識，降低作業風險等級。在系統防控方面，加強與運維單位的協同，實時跟蹤高風險環節的工況變化，主動消除隱患，有效防范電網風險。對于高強度作業現場，加強資源統籌，借鑒成功經驗，實施提級管控，密切關注作業難點，確保安全施工。

目標導向下，安全治理水平得到全方位提升。筑牢“本質安全”根基，對照評價體系排查關鍵崗位短板，健全安全管理體系，同時樹立“質量即安全”的理念，提升工程質量管控能力。強化“正向激勵”導向，通過設立專項獎勵、優化保障配置等方式，激發作業人員的積極性和責任感，營造良好的安全文化氛圍。深化“科技興安”探索，借助無人機督查、違章智能識別等技術，以及研發“無人化”裝置，推動工程建設智能化發展，為特高壓建設提供有力支撐。

國網江蘇電力工程咨詢公司在基建工程安全管控上的探索和實踐，為行業樹立了標桿。各單位應積極學習其先進經驗，結合自身實際情況，不斷完善安全管控措施，共同推動基建工程安全、高效發展，為電力行業的穩定和社會經濟的繁榮貢獻力量。（通訊員：鹽文 15061614949 江蘇省鹽城市解放南路189號鹽城供電公司黨建部）