安全生產是一項復雜的系統工程,如何做好安全生產管理工作, 如何提高安全管理水平，是擺在我們管理者面前的一項必修課題。大唐環(huán)境產業(yè)集團股份有限公司特許經營分公司緊扣安全主題，筑牢安全根基，確保了安全生產局面持續(xù)穩(wěn)定，逐步形成了特許經營“特”色安全管理經驗。

確保安全生產，必須強化制度體系建設。特許經營分公司（簡稱，下同）共所屬36個項目部，點多面廣,生產運營、檢修技改重大危險源、達標排放、固廢處置等安全環(huán)保風險大。該公司結合實際，共完善39項安全環(huán)保管理制度、44個應急預案，覆蓋所有生產環(huán)節(jié)和危險點；制定《外包工程安全管理手冊》、《環(huán)保設施安全風險控制指導手冊》、《液氨罐區(qū)安全管理手冊》，并以此為抓手，督導現場安全管理，使之更加規(guī)范化、標準化、精細化。

確保安全生產，必須壓緊壓實各級責任。該公司建立全員安全生產責任清單與到位標準，簽訂安全目標責任書，將安全責任層層分解，讓每個人都成為自己崗位的安全第一責任人。該公司每月對所屬項目進行考評排序、落實獎懲，構建“明責、知責、履責、追責”的安全生產責任制管理體系。

確保安全生產，必須完善雙重預防體系。該公司結合脫硫脫硝系統安全風險，開展危險點辨識，建立《崗位安全風險清單》、《員工崗位安全風險告知卡》，全員知風險、懂措施、善落實。對項目部的安全風險實施分級管控，使風險可控在控。該公司制定標準化安全檢查表，將日常檢查和專項檢查相結合、將即時整改與掛牌督辦相結合，覆蓋所有設備系統和作業(yè)內容，做到不放過一個違章，不留下一處隱患，閉環(huán)管理。

確保安全生產，必須嚴格重大風險防控。特許經營分公司檢修、技改外包工程多，腳手架搭設、吸收塔動火等高風險作業(yè)頻繁。該公司嚴格執(zhí)行上級單位下發(fā)的“防人身重點要求”、 “標準化工地建設”、“八項反措”，安排安監(jiān)人員駐點風險較高的項目，做到不安全不作業(yè)。利用遠程視頻監(jiān)控，全天候無死角對工程現場進行遠程檢查，有效控制現場“三違”現象的發(fā)生。該公司總結吸收塔防火經驗，制定《脫硫吸收塔施工作業(yè)防火技術規(guī)范》行業(yè)標準，為兄弟單位提供重大風險防控經驗。

確保安全生產，必須加強安全教育培訓。該公司以三級安全教育為基礎，選定了一批年資高、能力強、經驗豐富的“老師傅”進行“傳幫帶”。按照“缺什么補什么”原則，開展安全培訓工作。該公司以三門峽培訓基地，開展實操演練和技能競賽；采用線上線下結合方式，開展安全大講堂、APP答題等培訓活動，使員工樹立“一停二想三作業(yè)”和“四不干”的安全意識，安全技能水平不斷提升。

安全是企業(yè)最大的效益，安全工作只有起點沒有終點。只有在安全生產工作中樹牢安全理念、壓實安全責任、嚴控安全風險，安全工作才有保障，企業(yè)才能長治久安！（作者：付秋順 大唐環(huán)境產業(yè)集團股份有限公司特許經營分公司 總經理、黨委副書記）