面對(duì)油田緊急需求，中國(guó)石油集團(tuán)測(cè)井有限公司物資裝備公司組織協(xié)調(diào)測(cè)井儀器跨越千里，西部中心發(fā)揮區(qū)域協(xié)同優(yōu)勢(shì)，選派儀修工程師跟隨作業(yè)隊(duì)趕赴現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)支持，2022年6月8日，成功保障青海分公司切6H8-12、切67-13兩口井測(cè)井任務(wù)圓滿完成。

今年以來(lái)，針對(duì)點(diǎn)多面廣管理現(xiàn)狀，中油測(cè)井物資裝備公司創(chuàng)新搭建“中心+項(xiàng)目+專班”組織架構(gòu)，構(gòu)建“機(jī)關(guān)管總、區(qū)域中心管面、專項(xiàng)組管線、班組管點(diǎn)”矩陣協(xié)同式生產(chǎn)組織模式，已累計(jì)跨區(qū)域中心調(diào)撥設(shè)備60余批計(jì)400余支次，調(diào)撥維修配件1290余件，有效提高了高端稀缺裝備利用率，保障了兄弟分公司大安2井、新鎮(zhèn)1X、李莊205井等50余口重點(diǎn)井施工任務(wù)。

機(jī)關(guān)管總，精益生產(chǎn)組織。物資裝備公司堅(jiān)持集中統(tǒng)一指揮、服從服務(wù)全局、生產(chǎn)第一計(jì)劃優(yōu)先、資源與市場(chǎng)相匹配、成本與效益相協(xié)調(diào)、合規(guī)與效率相結(jié)合、生產(chǎn)與質(zhì)量安全相統(tǒng)一“七項(xiàng)原則”管理生產(chǎn)組織，制定生產(chǎn)組織管理辦法，配套設(shè)備需求清單、生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃書等表格10余份，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織按照生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)實(shí)施、生產(chǎn)考核和工作回訪的流程化管理，充分發(fā)揮公司內(nèi)部裝備、設(shè)備維保人員資源效能和一體化優(yōu)勢(shì)，著力構(gòu)建“以班組為基礎(chǔ)、以作業(yè)單位需求為導(dǎo)向、以服務(wù)保障為中心”生產(chǎn)組織模式。

區(qū)域中心管面，強(qiáng)化能力建設(shè)。物資裝備公司區(qū)域中心立足生產(chǎn)任務(wù)組織工作，圍繞生產(chǎn)需求向合同設(shè)備清單轉(zhuǎn)化、生產(chǎn)需求向?qū)ｍ?xiàng)組工作計(jì)劃轉(zhuǎn)化、生產(chǎn)需求向人員部署轉(zhuǎn)化的“三項(xiàng)需求轉(zhuǎn)化”，細(xì)化轉(zhuǎn)換步驟及方法，實(shí)現(xiàn)“以作業(yè)單位需求為導(dǎo)向”的價(jià)值轉(zhuǎn)化，強(qiáng)力控制合同為項(xiàng)目服務(wù)，同時(shí)發(fā)揮數(shù)字化信息管理優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度申請(qǐng)表、生產(chǎn)任務(wù)通知書等7項(xiàng)表單的線上申請(qǐng)與審批，提升生產(chǎn)組織運(yùn)行效率。

專項(xiàng)組管線，設(shè)備共享共用。物資裝備公司收集各分公司高端稀缺設(shè)備測(cè)井工作量，提前挖掘資源潛能，采用高端稀缺裝備集中共享管理，建立設(shè)備潮汐使用模式，發(fā)揮專項(xiàng)組特殊項(xiàng)目技術(shù)管理能力，統(tǒng)一設(shè)備維保流程和標(biāo)準(zhǔn)，提升高端稀缺設(shè)備維保質(zhì)量，促進(jìn)生產(chǎn)資源高效運(yùn)行。

班組管點(diǎn)，提升維保能力。為確保設(shè)備運(yùn)行良好，物資裝備公司項(xiàng)目組總結(jié)事后維修、預(yù)防維修、預(yù)知維修、改善維修四種檢修模式和明確故障、推測(cè)故障、確認(rèn)故障、標(biāo)準(zhǔn)維修、故障排除、故障對(duì)策的故障維修六步法，優(yōu)化設(shè)備檢修策略，利用新技術(shù)、新材料改善改造故障率高的部件，實(shí)現(xiàn)“發(fā)現(xiàn)一個(gè)故障，解決一類故障”，發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新策源地、技術(shù)應(yīng)用落腳點(diǎn)作用，提高裝備的平均故障間隔期，降低平均維修時(shí)間，提升裝備維保質(zhì)量。

（供稿：劉雨煙）