大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司環(huán)保分公司

總經(jīng)理、黨委副書記 孫云

今年,是黨的二十大召開之年,也是中國大唐集團有限公司“二次創(chuàng)業(yè)”、高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年。大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司環(huán)保分公司黨委(以下簡稱“環(huán)保分公司”)以黨的二十大精神為指導(dǎo),守正創(chuàng)新、踔厲奮發(fā),深刻認識改革創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的強大動力,全面貫徹落實集團公司關(guān)于深化改革工作部署,不斷推進體制機制改革和管理流程創(chuàng)新,不斷強化環(huán)保領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新及人才創(chuàng)新,全力推進“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實,堅定不移走好新時代“趕考”之路,以“敢于奮斗,敢于斗爭”的新姿態(tài)新作為奮進新征程、建功新時代。

強化思想政治引領(lǐng),廣泛凝聚改革共識

思想是行動的先導(dǎo),認識是行動的動力,只有認識到位,行動才能自覺。環(huán)保分公司黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),把深入學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好、貫徹落實好黨的二十大精神作為當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù),深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述,全面落實集團公司國企改革三年行動部署要求,通過中心組集中學(xué)習(xí)、黨委會“第一議題”、黨支部“三會一課”以及公司月(周)例會、個人自學(xué)等方式,全方位、深層次學(xué)習(xí)領(lǐng)會精神;同時,以“改革、創(chuàng)新、發(fā)展”為核心,圍繞市場開拓、技術(shù)創(chuàng)新、工程優(yōu)化、三能改革等問題積極開展交流研討、大學(xué)習(xí)大討論等活動,做到學(xué)習(xí)討論、調(diào)研座談同時開展、穿插進行,形成“領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)、廣大黨員跟進學(xué)、全體員工廣泛學(xué)”的良好局面,最大限度地調(diào)動全員參與熱情,引導(dǎo)全員充分認識深化改革對于破解發(fā)展難題、推動跨越趕超的關(guān)鍵作用,進一步增強深化改革工作的政治自覺、思想自覺和行動自覺。不斷堅定改革信念、凝聚改革共識,擺脫思想禁錮、促進行動突圍。

優(yōu)化人力資源配置,提升企業(yè)發(fā)展動能

環(huán)保分公司圍繞重點項目和業(yè)務(wù)方向,在盤活資源存量、強化薪酬激勵等方面積極探索、精準施策,扎實推進人力資源控減優(yōu)化,有序引導(dǎo)人員流動,更好服務(wù)公司發(fā)展大局。在全員簽訂的崗位合同基礎(chǔ)上,推動選人用人機制改革、探索全員競聘上崗體制、激發(fā)工作主觀能動性,堅持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,打破論資排輩的傳統(tǒng)觀念,形成能者上、平者讓、庸者下的競爭格局,建立“雙通道、多序列”的員工晉升機制,切實為想干事、肯干事、能干事的員工創(chuàng)造機會、搭建舞臺。將長期存在“躺平、看客、蠻干”思想的員工納入待崗中心管理,強化危機意識責(zé)任意識。堅持“把對的人、放在對的位置、作對的事”,不斷提升人力資源配置效率效能,為企業(yè)構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局提供強有力的人力資源保障。

以市場化經(jīng)營機制,激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力

環(huán)保分公司深刻認識國企改革的重要性、必要性和緊迫性,牢牢把握改革正確方向,將市場化改革作為推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要抓手,堅持“按勞分配、多勞多得”的分配原則,通過月度績效、勞動競賽、提質(zhì)增效、專項獎勵、年度考核等多種方式,建立以任務(wù)指標完成情況兌現(xiàn)激勵薪酬的分配機制。部門間、部門內(nèi)實行薪酬與業(yè)績強關(guān)聯(lián)的二次分配,堅決打破“平均主義”“大鍋飯”思想,在上半年的保供增效工作中,獎勵分配差距達到10倍,充分發(fā)揮績效考核指揮棒作用,切實拉開收入差距;同時,強化市場化獲取項目的思維,從信息收集、關(guān)系維護、信息跟蹤等重點方面把工作做實做細,切實把市場化手段融入項目獲取的每個環(huán)節(jié),全力提升中標率,增加在手合同。面對競爭激烈的市場環(huán)境,環(huán)保分公司正是在市場化改革激勵下,調(diào)動起了全員參與市場開發(fā)的積極性和主動性,目前已先后成功中標了山煤河曲煙氣脫硫系統(tǒng)EPC工程總承包項目以及新疆兵準信泓靜電除塵項目兩個過億項目,以建立實實在在的市場化體制機制,激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。

提升技術(shù)創(chuàng)新能力,加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

環(huán)保分公司以全面深化改革為抓手,在不斷升級傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,積極拓展新業(yè)務(wù)發(fā)展,進一步提升企業(yè)核心競爭力。聚焦脫硫脫硝、節(jié)能優(yōu)化、非常規(guī)污染物、非電煙氣治理等領(lǐng)域,強化有針對性的技術(shù)攻關(guān),持續(xù)開展崗位練兵培訓(xùn)活動,以提升技術(shù)人員專業(yè)知識和技術(shù)能力,鼓勵技術(shù)人員做專業(yè)領(lǐng)域的行家里手,成為多專合一的“多面手”。加快傳統(tǒng)煙氣治理領(lǐng)域核心技術(shù)升級換代,深化設(shè)計優(yōu)化,降低液氨改尿素項目建設(shè)成本和運行能耗,鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位;加強新產(chǎn)業(yè)深度謀劃,聚焦資源循環(huán)利用,全力打造三門峽石膏生產(chǎn)線示范標桿,建立成熟完善的運行模式和銷售渠道,大力推進廢舊風(fēng)機葉片及光伏組件回收等固廢處理新興業(yè)務(wù)。針對燃煤電廠環(huán)保工程市場需求,積極拓展空預(yù)器改造、余熱利用等新技術(shù)獲取和應(yīng)用;加強與行業(yè)先進單位、高等院校及科研院所的交流與合作,做好灰渣利用、儲能、燃氣機組脫硝、船舶脫硫、近零排放等綠色低碳技術(shù)的探索及研發(fā),切實以技術(shù)變革帶動公司轉(zhuǎn)型升級。

黨的二十大報告指出,高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。必須完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念,堅持社會主義市場經(jīng)濟改革方向。環(huán)保分公司黨委將進一步樹牢奮斗目標、強化履職擔(dān)當(dāng),持續(xù)強化市場競爭能力建設(shè),加快構(gòu)建新發(fā)展格局,著力推動高質(zhì)量發(fā)展,為中國大唐加快建設(shè)世界一流能源供應(yīng)商和美麗中國建設(shè)領(lǐng)軍企業(yè)繼續(xù)奮斗,為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的歷史偉業(yè)貢獻力量。