在當前我國成品油產能過剩格局日益加劇、零售終端價格戰已成常態的背景下，加油站市場競爭日趨激烈，為了爭奪市場份額，即使實力雄厚的國營老牌加油站也開始謀求轉型，本身就處于劣勢地位民營加油站更是加緊了探尋的步伐。近段時間以來，好阿油加油站連鎖項目以“耐燒油+一站式綜合解決方案”的創新模式引發了業內強烈關注。好阿油創始人孫廣然先生認為，成品油零售行業已逐步進入微利化時代，民營加油站應圍繞客戶需求，縱深探索提高油品品質與服務功能。

當前，國內成品油產能過剩日益加劇，“價格戰”已成市場的常態，但從長遠發展來看，加油站最終還是要以服務和品質取勝。在市場剛性需求大，產品同質化嚴重的今天，原本就沒有利潤空間、資本、品牌優勢的民營加油站想要在競爭中勝出，就必須在油品品質上更勝一籌。好阿油創始人孫廣然先生進一步強調，在提升油品品質的同時，還應著力解決民營加油站長期面臨的老百姓不信任的問題。

作為國內領先的油品專家，好阿油加油站連鎖項目匯集國內頂尖專家，以滿足消費者對于油品質量的要求為出發點，成立了專門研究油品耐燒性的實驗室，并經過多年反復實驗，成功研發出了符合國六標準而且更耐燒的油品。在第一批產品試點推出后，好阿油聯合民營加油站召集了近百名車主舉辦“油品體驗官”活動，進行現場對比性測試。據參加活動的車主表示，“第一箱油加了好阿油的，在長時間開空調的狀態下跑了692公里，第二箱油是中石油的，沒開空調的情況下跑了628公里，如果不開空調，好阿油肯定能跑更多里程。” 也正是通過這一系列真實性對比，好阿油“耐燒油”的口碑快速傳開，并幫助先加盟的加油站在幾個月的時間內迅速實現了業績提升。

從市場規律分析來看，互聯網+時代的加油站更適宜連鎖經營的零售行業，它也是國外最早實行連鎖經營的行業之一，而目前，我國民營加油站基本上保持著單打獨斗的業態。對此，好阿油創始人孫廣然先生表示：“好阿油要做的，就是對這些分散的、低水平經營的民營加油站進行深層次改革，幫助它們快速實現數字化，從而成為具有智慧管理水平的連鎖企業。”

為此，好阿油加油站連鎖項目在為旗下加盟油站提供“耐燒型”油品的同時，特別組建了專業的加油站經營管理團隊，以“社群思維”結合“互聯網+”理念，為民營加油站提供油品質量管控、品牌推廣，營銷策劃等綜合性解決方案。通過在對旗下民營加油站賦能，改變老百姓對民營加油站油品不信任的傳統觀念，同時提高油站的經營水平、擴大其服務半徑，從而增強其盈利能力，吸引更多的民營加油站加盟，整合形成一個綜合性民營加油站連鎖品牌網絡。

有業內專家表示，隨著以AI、物聯網、大數據等為核心的數字化新技術的廣泛應用，加油站作為經濟發展的底層能源設施，正迎來轉型迭代期，而越早行動的民營加油站，也將提前贏得未來市場。對此，好阿油加油站連鎖項目創始人孫廣然先生表示：“好阿油將持續立足于消費者需求，積極探索先進技術賦能加油站消費場景，助力廣大民營加油站實現運營效率和效益的有效提升。”