在當(dāng)前我國成品油產(chǎn)能過剩格局日益加劇、零售終端價(jià)格戰(zhàn)已成常態(tài)的背景下，加油站市場競爭日趨激烈，為了爭奪市場份額，即使實(shí)力雄厚的國營老牌加油站也開始謀求轉(zhuǎn)型，本身就處于劣勢地位民營加油站更是加緊了探尋的步伐。近段時(shí)間以來，好阿油加油站連鎖項(xiàng)目以“耐燒油+一站式綜合解決方案”的創(chuàng)新模式引發(fā)了業(yè)內(nèi)強(qiáng)烈關(guān)注。好阿油創(chuàng)始人孫廣然先生認(rèn)為，成品油零售行業(yè)已逐步進(jìn)入微利化時(shí)代，民營加油站應(yīng)圍繞客戶需求，縱深探索提高油品品質(zhì)與服務(wù)功能。
當(dāng)前，國內(nèi)成品油產(chǎn)能過剩日益加劇，“價(jià)格戰(zhàn)”已成市場的常態(tài)，但從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，加油站最終還是要以服務(wù)和品質(zhì)取勝。在市場剛性需求大，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的今天，原本就沒有利潤空間、資本、品牌優(yōu)勢的民營加油站想要在競爭中勝出，就必須在油品品質(zhì)上更勝一籌。好阿油創(chuàng)始人孫廣然先生進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，在提升油品品質(zhì)的同時(shí)，還應(yīng)著力解決民營加油站長期面臨的老百姓不信任的問題。
作為國內(nèi)領(lǐng)先的油品專家，好阿油加油站連鎖項(xiàng)目匯集國內(nèi)頂尖專家，以滿足消費(fèi)者對于油品質(zhì)量的要求為出發(fā)點(diǎn)，成立了專門研究油品耐燒性的實(shí)驗(yàn)室，并經(jīng)過多年反復(fù)實(shí)驗(yàn)，成功研發(fā)出了符合國六標(biāo)準(zhǔn)而且更耐燒的油品。在第一批產(chǎn)品試點(diǎn)推出后，好阿油聯(lián)合民營加油站召集了近百名車主舉辦“油品體驗(yàn)官”活動(dòng)，進(jìn)行現(xiàn)場對比性測試。據(jù)參加活動(dòng)的車主表示，“第一箱油加了好阿油的，在長時(shí)間開空調(diào)的狀態(tài)下跑了692公里，第二箱油是中石油的，沒開空調(diào)的情況下跑了628公里，如果不開空調(diào)，好阿油肯定能跑更多里程。” 也正是通過這一系列真實(shí)性對比，好阿油“耐燒油”的口碑快速傳開，并幫助先加盟的加油站在幾個(gè)月的時(shí)間內(nèi)迅速實(shí)現(xiàn)了業(yè)績提升。
從市場規(guī)律分析來看，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的加油站更適宜連鎖經(jīng)營的零售行業(yè)，它也是國外最早實(shí)行連鎖經(jīng)營的行業(yè)之一，而目前，我國民營加油站基本上保持著單打獨(dú)斗的業(yè)態(tài)。對此，好阿油創(chuàng)始人孫廣然先生表示：“好阿油要做的，就是對這些分散的、低水平經(jīng)營的民營加油站進(jìn)行深層次改革，幫助它們快速實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，從而成為具有智慧管理水平的連鎖企業(yè)。”
為此，好阿油加油站連鎖項(xiàng)目在為旗下加盟油站提供“耐燒型”油品的同時(shí)，特別組建了專業(yè)的加油站經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，以“社群思維”結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”理念，為民營加油站提供油品質(zhì)量管控、品牌推廣，營銷策劃等綜合性解決方案。通過在對旗下民營加油站賦能，改變老百姓對民營加油站油品不信任的傳統(tǒng)觀念，同時(shí)提高油站的經(jīng)營水平、擴(kuò)大其服務(wù)半徑，從而增強(qiáng)其盈利能力，吸引更多的民營加油站加盟，整合形成一個(gè)綜合性民營加油站連鎖品牌網(wǎng)絡(luò)。
有業(yè)內(nèi)專家表示，隨著以AI、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等為核心的數(shù)字化新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，加油站作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的底層能源設(shè)施，正迎來轉(zhuǎn)型迭代期，而越早行動(dòng)的民營加油站，也將提前贏得未來市場。對此，好阿油加油站連鎖項(xiàng)目創(chuàng)始人孫廣然先生表示：“好阿油將持續(xù)立足于消費(fèi)者需求，積極探索先進(jìn)技術(shù)賦能加油站消費(fèi)場景，助力廣大民營加油站實(shí)現(xiàn)運(yùn)營效率和效益的有效提升。”
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