吳云甫結合分管領域工作談到：抓好云電投控現場會的籌備工作；安全監察部要抓好典型，嚴格落實安全生產管理“六能”獎懲制度；天星文化城要按照云南電網公司總會計師孫宏兵調研時提出的要將培訓產業做大做強，抓好落實；廣眾咨詢工程公司要聚焦咨詢服務，抓好員工資質提升管理，把人才隊伍加強。
公司董事長張志敏在講話時指出：下半年，我們必須要牢固樹立“安全出事，一切歸零”的思想，時刻保持如臨深淵、如履薄冰的心態，把安全生產作為頭等大事抓緊抓好，在日常工作中，要沉下心來，堅持問題導向，以“咬定青山不放松”的韌勁，分層理清影響落實的問題，一個一個殲滅，確保安全生產各項工作落到實處。
守牢安全生產底線，打好安全生產第二翻身仗。結合“新安法”分層分級制定完善各級機構、崗位安全生產職責及到位標準。扎實開展“保命”教育培訓，完善安全生產獎懲激勵機制。強化現場作業“穿透式”管理，實現“線上+線下”綜合監督。
守牢依法經營底線，打好經營成果保衛戰。強化內部成本預控能力；加強工程項目成本管控；深入開展增收節支。
落實三項制度改革，推行市場化競爭機制。健全干部“能上能下”機制；完善市場化用工管控機制；完善市場化薪酬分配機制。
最后，張志敏著重強調：要抓好疫情防控工作，提高政治站位，把疫情防控當作頭等大事。嚴格遵守上級和地方防疫規定，壓緊壓實責任，嚴肅追責問責，堅決服從疫情防控大局，守住不發生聚集性疫情的底線。
公司分管領導結合分管領域談了工作思路和重點，公司黨建人事部、生產技術部、財務與產權管理部、市場部等各職能部門作了專題發言；輸配電項目事業部、文山項目事業部、元陽縣陽光實業有限責任公司、紅河鼎欣實業有限公司圍繞上半年經營指標，以問題為導向，緊盯目標，制定措施， 狠抓落實，全力以赴完成全年經營目標進行發言。
（天星公司黨建人事部
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