吳云甫結(jié)合分管領(lǐng)域工作談到：抓好云電投控現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的籌備工作；安全監(jiān)察部要抓好典型，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)管理“六能”獎(jiǎng)懲制度；天星文化城要按照云南電網(wǎng)公司總會(huì)計(jì)師孫宏兵調(diào)研時(shí)提出的要將培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，抓好落實(shí)；廣眾咨詢工程公司要聚焦咨詢服務(wù)，抓好員工資質(zhì)提升管理，把人才隊(duì)伍加強(qiáng)。
公司董事長(zhǎng)張志敏在講話時(shí)指出：下半年，我們必須要牢固樹(shù)立“安全出事，一切歸零”的思想，時(shí)刻保持如臨深淵、如履薄冰的心態(tài)，把安全生產(chǎn)作為頭等大事抓緊抓好，在日常工作中，要沉下心來(lái)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，以“咬定青山不放松”的韌勁，分層理清影響落實(shí)的問(wèn)題，一個(gè)一個(gè)殲滅，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
守牢安全生產(chǎn)底線，打好安全生產(chǎn)第二翻身仗。結(jié)合“新安法”分層分級(jí)制定完善各級(jí)機(jī)構(gòu)、崗位安全生產(chǎn)職責(zé)及到位標(biāo)準(zhǔn)。扎實(shí)開(kāi)展“保命”教育培訓(xùn)，完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“穿透式”管理，實(shí)現(xiàn)“線上+線下”綜合監(jiān)督。
守牢依法經(jīng)營(yíng)底線，打好經(jīng)營(yíng)成果保衛(wèi)戰(zhàn)。強(qiáng)化內(nèi)部成本預(yù)控能力；加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管控；深入開(kāi)展增收節(jié)支。
落實(shí)三項(xiàng)制度改革，推行市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。健全干部“能上能下”機(jī)制；完善市場(chǎng)化用工管控機(jī)制；完善市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制。
最后，張志敏著重強(qiáng)調(diào)：要抓好疫情防控工作，提高政治站位，把疫情防控當(dāng)作頭等大事。嚴(yán)格遵守上級(jí)和地方防疫規(guī)定，壓緊壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)，堅(jiān)決服從疫情防控大局，守住不發(fā)生聚集性疫情的底線。
公司分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管領(lǐng)域談了工作思路和重點(diǎn)，公司黨建人事部、生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部、市場(chǎng)部等各職能部門作了專題發(fā)言；輸配電項(xiàng)目事業(yè)部、文山項(xiàng)目事業(yè)部、元陽(yáng)縣陽(yáng)光實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司、紅河鼎欣實(shí)業(yè)有限公司圍繞上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，緊盯目標(biāo)，制定措施， 狠抓落實(shí)，全力以赴完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行發(fā)言。
（天星公司黨建人事部
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