——中國(guó)石油廣東石化項(xiàng)目全力加快建設(shè)紀(jì)實(shí)
深秋時(shí)節(jié),在碧海藍(lán)天的映襯下,走進(jìn)建設(shè)中的廣東石化,黨旗飄飄、機(jī)船轟鳴、吊塔林立,從原油碼頭的跨海引橋到火炬框架的巍峨矗立、從千萬噸的塔器安裝到數(shù)千公里的管線交錯(cuò),施工現(xiàn)場(chǎng)海陸空、油化儲(chǔ)、水電風(fēng)各項(xiàng)作業(yè)齊頭并進(jìn)、氣勢(shì)磅礴,5萬名建設(shè)者夙興夜寐、斗志昂揚(yáng),一場(chǎng)項(xiàng)目攻堅(jiān)戰(zhàn)在這里激戰(zhàn)正酣。
今年以來,面對(duì)各種突發(fā)不利因素影響,廣東石化公司班子堅(jiān)決貫徹中國(guó)石油集團(tuán)公司決策部署,以建設(shè)“爭(zhēng)氣工程、振興工程、希望工程”為目標(biāo)引領(lǐng),咬定計(jì)劃節(jié)點(diǎn)不放松,帶領(lǐng)廣大干部員工白加黑、五加二,全力跑出項(xiàng)目建設(shè)加速度,以實(shí)際行動(dòng)譜寫了 “石油工人心向黨,建功立業(yè)新征程”華麗篇章。
用空間換時(shí)間,以先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用為支撐,跑出項(xiàng)目建設(shè)加速度
堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、規(guī)模化采購(gòu)、工廠化預(yù)制、模塊化建設(shè)”的工作思路,通過深度異地預(yù)制,廣泛應(yīng)用施工新技術(shù)等手段,搶時(shí)間、提效率。
8月23日至27日, 420萬噸/年蠟油加氫處理裝置反應(yīng)進(jìn)料加熱爐和分餾塔進(jìn)料加熱爐,通過工廠化預(yù)制、組裝,經(jīng)由駁船和運(yùn)輸車直接運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng),通過車載液壓沉降一次安裝到位,順利安裝成功。其中,分餾塔進(jìn)料加熱爐長(zhǎng)16.5米、寬16米、高29.6米,重達(dá)660噸,創(chuàng)造了廣東石化全項(xiàng)目最大、中國(guó)石油首個(gè)方爐整體橇塊安裝紀(jì)錄。經(jīng)測(cè)算,采用這種施工方案,整體生產(chǎn)過程提升工效1倍以上,工期比分片到貨現(xiàn)場(chǎng)組裝的加熱爐提前2個(gè)月,既減少了現(xiàn)場(chǎng)施工量,又保證了建設(shè)質(zhì)量。
原油碼頭鋼引橋是施工的重點(diǎn)難點(diǎn),為克服海況不利影響,公司反復(fù)優(yōu)化論證,采用了懸挑平臺(tái)+履帶式伸縮臂輔助施工,混凝土陸拌+長(zhǎng)臂挖機(jī)澆筑等一系列新工藝,在QD10沉箱上部結(jié)構(gòu)施工中,實(shí)現(xiàn)三天完成蓋板,兩天完成懸挑平臺(tái),兩天半完成立柱,八天半天完成上部墩臺(tái)結(jié)構(gòu)施工,跑出了總耗時(shí)16天的加速度,為后續(xù)鋼引橋安裝夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
用管理提效率,以大整治大排查為抓手,推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)加速度
正確認(rèn)識(shí)施工進(jìn)度和從嚴(yán)管理的辯證關(guān)系,面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)暴露出的環(huán)保、文明施工等低老壞問題,廣東石化公司全面開展為期3個(gè)月的專項(xiàng)整治活動(dòng),每天組織召開大排查、大整治工作例會(huì),對(duì)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)分析,管理追責(zé)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,做到閉環(huán)管理。
公司把日常檢查、專項(xiàng)檢查和監(jiān)督檢查有機(jī)結(jié)合,組織召開會(huì)議59次,通報(bào)安全典型違章問題1327項(xiàng),文明施工問題621項(xiàng),對(duì)81項(xiàng)典型違章問題進(jìn)行管理追溯,大大提升了現(xiàn)場(chǎng)管理水平。先后督促9家總包單位與219家分包單位簽訂367份安全協(xié)議書,清晰了管理責(zé)任劃分,保證了溝通渠道的暢通;指導(dǎo)承包商將裝置施工區(qū)進(jìn)行網(wǎng)格劃分,設(shè)置片區(qū)長(zhǎng)對(duì)該區(qū)域施工作業(yè)進(jìn)行全方位、全過程協(xié)調(diào)與監(jiān)督,壓實(shí)管理責(zé)任,推動(dòng)施工管理人員履行一崗雙責(zé),促進(jìn)區(qū)域內(nèi)施工作業(yè)安全受控。
大整治活動(dòng)開展以來,文明安全施工出現(xiàn)大幅改觀,嚴(yán)厲有效的管理措施,促進(jìn)了承包商管理水平的不斷提升。在廣東石化的主導(dǎo)下,甲乙雙方對(duì)項(xiàng)目建設(shè)力量進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化整合,并廣泛采取了“3×1.5”的辦法,即每天24小時(shí)三班倒作業(yè)、每班投入1.5倍的人工和機(jī)械,創(chuàng)造出了高于常規(guī)項(xiàng)目建設(shè)4.5倍的施工加速度。
用作風(fēng)聚合力,以黨史教育活動(dòng)為契機(jī),保證項(xiàng)目建設(shè)加速度
廣東石化公司黨委將黨史學(xué)習(xí)與形勢(shì)任務(wù)教育相結(jié)合,反復(fù)強(qiáng)調(diào) “大項(xiàng)目要有大擔(dān)當(dāng)”“項(xiàng)目早一天建成投產(chǎn),就能早一天貢獻(xiàn)效益”的意識(shí),引導(dǎo)干部員工認(rèn)清責(zé)任、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng),切實(shí)增強(qiáng)緊迫感。
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