5月21日，從霸州市等工程一線傳來喜訊，霸州站聯(lián)通工程及增設(shè)調(diào)壓設(shè)備工程已主體完工，石家莊市循環(huán)化工園區(qū)項(xiàng)目和陜京二、三線雄商高鐵任丘站段管道遷改項(xiàng)目正在緊前推進(jìn)，陜京管道工程鐵軍正在為構(gòu)建“全國一張網(wǎng)”交出一份份優(yōu)秀答卷。
強(qiáng)體系，以標(biāo)準(zhǔn)化施工提升工程建設(shè)效益
作為陜京管道的建設(shè)管理單位，國家管網(wǎng)集團(tuán)北京管道公司在集中、集約項(xiàng)目群管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目區(qū)域分布、工期目標(biāo)，及建管融合要求，組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，著重抓好質(zhì)量管理體系的建立、健全、完善，組織各單位進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化施工質(zhì)量管理體系，制訂質(zhì)量管理辦法，抓好質(zhì)量管理體系的運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)，督導(dǎo)各單位加強(qiáng)體系內(nèi)審工作，為實(shí)現(xiàn)“零事故、零缺陷、投產(chǎn)零整改，試運(yùn)行投產(chǎn)一次成功”的工程建設(shè)管理目標(biāo)打牢體系基礎(chǔ)。為保證工程高起點(diǎn)開工、高水平施工，嚴(yán)格實(shí)行開工審計(jì)制度，先后對各項(xiàng)目施工、檢測、監(jiān)理單位資源情況進(jìn)行開工審計(jì)，認(rèn)真審查施工單位及人員資質(zhì)，嚴(yán)格實(shí)行關(guān)鍵崗位考試持證上崗制度，對電焊工、防腐補(bǔ)口施工人員嚴(yán)格實(shí)施上崗前考試，確保焊接質(zhì)量和防腐補(bǔ)口質(zhì)量。加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備、物資材料進(jìn)場的審查，把好物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)關(guān)，做到用優(yōu)質(zhì)材料建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。加強(qiáng)圖紙會審工作和設(shè)計(jì)交底，確保每個(gè)施工方案符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求，對合同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及工程技術(shù)實(shí)際情況進(jìn)行充分交底，提高工程建設(shè)水平。
嚴(yán)管控，扎實(shí)鑄牢工程質(zhì)量之基
為做好質(zhì)量管理，公司遵循“生命至上、安全第一、環(huán)保優(yōu)先、質(zhì)量為本、預(yù)防為主、全員履責(zé)、持續(xù)改進(jìn)”的QHSE方針，落實(shí)精細(xì)化管控，堅(jiān)持施工現(xiàn)場嚴(yán)細(xì)管理，做好施工單位與施工班組之間各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄，確保項(xiàng)目質(zhì)量管理連續(xù)性、質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白。對于易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，國家管網(wǎng)集團(tuán)北京管道公司堅(jiān)持專人把關(guān)，做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。對于焊接質(zhì)量控制、電氣調(diào)試測試等關(guān)鍵工序，督導(dǎo)施工單位嚴(yán)格按程序進(jìn)行施工、檢測，檢查合格后方可進(jìn)行下一道工序。根據(jù)各工程特點(diǎn)，將臨時(shí)用電、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、動(dòng)火連頭等內(nèi)容列為高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目并進(jìn)行重點(diǎn)控制，采取無人機(jī)巡查、智慧工地監(jiān)督等多種方式，不定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查，監(jiān)督作業(yè)票規(guī)定有效執(zhí)行，堅(jiān)決遏制高危作業(yè)可能造成的安全隱患。嚴(yán)格按規(guī)定做好工程驗(yàn)收，嚴(yán)把每道工序質(zhì)量關(guān)，并把設(shè)計(jì)、施工的規(guī)范和相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作界面，使參建人員切實(shí)掌握合格產(chǎn)品的施行標(biāo)準(zhǔn)，杜絕二次返工，實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)交付。
精概算，建設(shè)綠色陽光優(yōu)質(zhì)工程
對各在建工程項(xiàng)目，成立專業(yè)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)投資控制全過程管理，分階段分項(xiàng)控制工程投資，按月按工程編制《投資分析報(bào)告》，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、對比、分析，確保投資不超概算，當(dāng)好工程一線的“紅管家”。在工程建設(shè)過程中注重投資控制，以事實(shí)為原則，確保施工方案經(jīng)濟(jì)合理，做好現(xiàn)場簽證管理工作，對于設(shè)計(jì)變更、施工措施變更和現(xiàn)場簽證，嚴(yán)格按程序進(jìn)行，敢于在降本增效上唱黑臉，進(jìn)一步加強(qiáng)選商及合同管理工作，規(guī)范招投標(biāo)以及合同簽訂過程管理，確保工程全流程、各環(huán)節(jié)依法合規(guī)�？茖W(xué)采用“先審后報(bào)”制，著力提高編制的精準(zhǔn)度以及計(jì)劃的完成率，在支付進(jìn)度款伊始，國家管網(wǎng)集團(tuán)北京管道公司按要求進(jìn)行資金計(jì)劃的上報(bào)工作，在進(jìn)度款的支付管理上，嚴(yán)格審核各參建單位的進(jìn)度款申請，重點(diǎn)審查現(xiàn)場工程質(zhì)量、現(xiàn)場HSE、工程信息化、資料與施工同步等內(nèi)容，有效強(qiáng)化進(jìn)度款的支付管理，確保工程投資控制在預(yù)定限額目標(biāo)內(nèi)，為爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（趙長春）
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