不久前，一段關(guān)于美國(guó)三家代表性硅負(fù)極初創(chuàng)企業(yè)的視頻報(bào)道，在國(guó)內(nèi)硅負(fù)極創(chuàng)業(yè)者中間引發(fā)了關(guān)注和討論。觀看完這段視頻后，汪煒感受頗深。在他看來(lái)，技術(shù)路線是否具有通向商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化的能力至關(guān)重要。只有做到低成本、大規(guī)模量產(chǎn)，才能更好服務(wù)客戶，也更符合商業(yè)邏輯。他堅(jiān)定地告訴36碳：“載馳科技未來(lái)肯定要出海。”
03 耐心和韌性，一步步穿越周期
風(fēng)口輪轉(zhuǎn)，周期更迭，是投資方和創(chuàng)業(yè)者再熟悉不過(guò)的劇本。當(dāng)周期性降臨到雙碳賽道，背后是攻不破的“創(chuàng)業(yè)魔咒”還是等待挖掘的“機(jī)會(huì)寶藏”？
在產(chǎn)業(yè)周期和投資周期的共同作用下，當(dāng)下雙碳賽道已經(jīng)進(jìn)入“去泡沫化”的下半場(chǎng)。究其根本，“雙碳”的本質(zhì)是制造業(yè)，有自己特定的發(fā)展規(guī)律和回報(bào)周期——這就十分考驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者和投資人的耐心和韌性。
回憶起十年前的創(chuàng)業(yè)初期，席柳江熬過(guò)了一段艱難時(shí)光。“過(guò)去誰(shuí)的商務(wù)和市場(chǎng)營(yíng)銷能力強(qiáng)，誰(shuí)就能霸占市場(chǎng)。”但這并不是技術(shù)出身的席柳江所擅長(zhǎng)的。扛過(guò)了沒錢、沒訂單的初創(chuàng)階段，湖南高瑞迎來(lái)了轉(zhuǎn)機(jī)。隨著國(guó)家政策利好，新能源行業(yè)迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)，帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)鏈上游鋰電池粘合劑的市場(chǎng)需求，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也更加拼技術(shù)。2015年之后，席柳江把過(guò)去虧的錢都賺回來(lái)了。
但創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)遠(yuǎn)非只有“錢”這一個(gè)維度。2021年，席柳江感覺公司和員工“一夜之間就長(zhǎng)大了”。
當(dāng)時(shí)，湖南高瑞進(jìn)入了C公司的供應(yīng)鏈。C公司在業(yè)內(nèi)以“標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格”著稱，來(lái)到湖南高瑞審廠，一共審了三天。在這三天的接觸和交流中，下游客戶工程師的敬業(yè)度和專業(yè)度讓席柳江觸動(dòng)頗深。“在沒有人監(jiān)督的情況下，工程師每天審廠到晚上7點(diǎn)才去吃飯，太敬業(yè)了。”這也讓湖南高瑞的員工們有了一種看到“外面世界”的感覺。“真正與優(yōu)秀的人接觸過(guò)之后，才知道自己和別人的差距，才會(huì)有迫不及待成長(zhǎng)的自我驅(qū)動(dòng)力。”席柳江說(shuō)，“這是湖南高瑞自我成長(zhǎng)的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。”
回顧載馳科技一路的發(fā)展，汪煒口中出現(xiàn)頻率最高的表述是“一步一步”：一步一步地去驗(yàn)證產(chǎn)品，一步一步地去解決市場(chǎng)痛點(diǎn)，一步一步朝著自己的目標(biāo)方向穩(wěn)定前行。汪煒告訴36碳，載馳科技從成立時(shí)就堅(jiān)定地選擇納米硅碳這條技術(shù)路線，后來(lái)到產(chǎn)品經(jīng)過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證，收獲市場(chǎng)客戶反饋，反過(guò)來(lái)又激勵(lì)和推動(dòng)公司繼續(xù)沿著這條路線一步一步走下去，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。
面對(duì)周期，投資機(jī)構(gòu)也是一步步自我成長(zhǎng)。東證創(chuàng)新成立于2012年11月，母公司東方證券是具有國(guó)資背景的A+H股上市公司。從今年開始，東證創(chuàng)新作為一家公司制投資平臺(tái)，已經(jīng)進(jìn)入了正向循環(huán)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)——過(guò)去投資的項(xiàng)目，開始陸續(xù)收到回報(bào)。這意味著，不僅擁有強(qiáng)大的母公司作為支撐，在投資領(lǐng)域，東證創(chuàng)新自己也“彈 藥”充足，在市場(chǎng)大環(huán)境下有能力掌控投資計(jì)劃和節(jié)奏，陪伴創(chuàng)業(yè)者穿越周期。
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