第四是戰(zhàn)略創(chuàng)新。戰(zhàn)略創(chuàng)新分為宏觀和微觀兩個(gè)層面:宏觀方面,在產(chǎn)業(yè)和區(qū)域上我們一定要構(gòu)建氫能產(chǎn)業(yè)的生態(tài)系統(tǒng),這里面有各種要素政策、技術(shù)、資本、市場、人才等等,這個(gè)生態(tài)里面要有各方面的參與者有政府、大企業(yè)、創(chuàng)新企業(yè)、大學(xué)、研發(fā)機(jī)構(gòu)等等。我們要有創(chuàng)新的模式,商業(yè)模式、組織模式、戰(zhàn)略聯(lián)盟、生態(tài)系統(tǒng)等等。所以要構(gòu)筑整個(gè)生態(tài)系統(tǒng),這是在宏觀上。微觀上我覺得我們具體到各個(gè)企業(yè)要進(jìn)行四方面的戰(zhàn)略創(chuàng)新,第一個(gè)就是低碳化,包括我們使用的材料、采購的部件、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)、將來賦能給我們的客戶都要進(jìn)行低碳、綠色的這種轉(zhuǎn)型。 在氫能領(lǐng)域,綠氫是我們未來的大方向。第二數(shù)字化,拿液空來講,在過去十年經(jīng)歷了巨大的數(shù)字轉(zhuǎn)型,數(shù)字轉(zhuǎn)型使得我們?nèi)蚬S、全球物流、全球客戶、連在了一起,通過巨大的數(shù)據(jù)我們能預(yù)測到未來發(fā)生的事情, 通過數(shù)字化我們能提高效率,用最少的資源和能源,實(shí)現(xiàn)更多的產(chǎn)出。第三就是資本化,剛才這方面講的比較多。第四我們的企業(yè)要做國際化,國際化過去的傳統(tǒng)跨國公司的理論認(rèn)為一個(gè)企業(yè)只有在本國起來做的很大、規(guī)模很大的時(shí)候才能走出去,但是我看未來不見得是這樣,我們在座的很多創(chuàng)新型企業(yè)今天就可以考慮國際化的問題。國際化解決三方面的大問題,第一國際資本的問題,國外的資金成本低,尤其適合用來構(gòu)筑氫能的基礎(chǔ)設(shè)施。第二解決技術(shù)來源問題,因?yàn)楹芏嘁恍﹦?chuàng)新型,尤其是根本性創(chuàng)新型的技術(shù)在發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)體里面,所以我們怎么利用那個(gè)創(chuàng)新。第三市場,我們中國的企業(yè)非常善于把一個(gè)產(chǎn)業(yè)做的質(zhì)量好、成本低,我們一定要走出去,去開辟國際市場。
最后我講一下液空,液空是1902年成立的,氫能業(yè)務(wù)接近百年,它的氫能是全產(chǎn)業(yè)鏈的布局,生產(chǎn)供應(yīng)、運(yùn)輸、市場。它還是一個(gè)全球布局,剛才我也注意到院士講到氫的管道輸送的問題,氫管道在全球是5000多公里,法國液空在這里面一家就占了1850公里,所以未來我們也是要積極發(fā)展氫能。氫能作為法國液空最新的業(yè)務(wù)單元在去年就成立了,在中國我們有120多家的合資和獨(dú)資企業(yè),在氫能上和廣大的中國公司,比如說在上海和申能集團(tuán)合作,我們在嘉興跟衛(wèi)星石化積極地探討,我們跟中石化嘉善也有合作,我們在金山那個(gè)地方建立了上海長三角的氫能保障供應(yīng)基地,希望這個(gè)跟我們嘉興未來會(huì)有互動(dòng)和合作。
我希望在嘉興的發(fā)展過程里面,液空能夠貢獻(xiàn)它獨(dú)特的技術(shù)和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),謝謝大家。
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